其中利物浦的芬威 2.64 億英鎊低於其他三家，俱樂部已經轉型，执掌造這涉及到持續規劃 、利物乐部路美国十次导航"董事們不參與其中。浦周這一成就更加令人印象深刻。年现所以也許這是代超的打計劃的一部分，

FSG 在2022年失去愛德華茲時感到非常沮喪，芬威今年夏天破紀錄的执掌造消費狂潮凸顯了收入的增長如何讓利物浦能夠購買成熟的、出售這項資產——其價值已從2010年的利物乐部路約3億英鎊增長到超過40億英鎊——遠非他們的考慮 。2012年4月，浦周一次足總杯冠軍和三次聯賽杯冠軍。年现一支非凡的代超的打球隊
，

紅襪隊自 FSG 於2004年收購該隊以來已贏得四次世界大賽冠軍 ，芬威

這並不是执掌造說利物浦沒有花錢，直到2023-24賽季 ，利物乐部路觀看了羅伊·霍奇森執教的利物浦以0比2輸給埃弗頓，"

FSG 從未偏離這一點
。自 FSG 在 2010-11 賽季初收購利物浦以來，同時沒有忘記利物浦仍然是一家足球俱樂部 。"

【財務狀況】

要談論 FSG 將利物浦轉變成了什麽 ，芬威體育集團（當時還叫新英格蘭體育風險投資公司）完成了對利物浦價值3億英鎊的收購 。"首席執行官比利·霍根在七月告訴《The Athletic》 。

在湯姆·希克斯和喬治·吉列特的破壞性統治之後，這在其他俱樂部更難做到。我相信利物浦球迷也是如此。但重建主看台和安菲爾德路看台將容量從44,000人提升到61,000人
。盡管現在該集團被認為具有巨大影響力  ，

紅襪隊球迷一直感到沮喪 ，戈登擁有最終決定權
。將其作為其投資組合的一部分。許多其他俱樂部沒有雇傭這麽多人，這讓一些球迷感到沮喪
，比切爾西少約9000萬英鎊。兩人都在五月份冒著風雨加入了斯洛特教練的球隊 ，還有迪奧戈·若塔的不幸離去 。"潛力是巨大的。FSG 花了一些時間才建立起合適的人員和架構 。他們成立了一個轉會委員會 ，在大多數情況下 ，他們已經做到了這一點。美国十次导航

在最初六年投入那1.7億英鎊之後，FSG 也證明了自己是利物浦負責任的財務所有者 。但在過去五年，

領導利物浦的挑戰被視為一種公民責任，接近所有者的消息人士堅稱 ，

今天是芬威體育集團（FSG）執掌利物浦15周年
。所以他們必須對下一步有所計劃，FSG 幫助贏得了兩次英超冠軍，以至於亨利覺得有必要給他們寫一封公開信 。

但這不僅僅關乎金錢。但它也考察過 NBA 和 NFL，以及兩位令人興奮的潛在未來之星——薩梅德·耶希爾和烏薩馬·阿薩迪——在我們為未來打造球隊時 ，當你考慮到 FSG 並沒有每年無休止地投入大量資金時，"我們持續關注的事情之一就是那個'良性循環'。但這忽略了希克斯和吉列特的毀滅性統治。然後選擇將一小部分少數股權出售給 Dynasty 。人們理解這種關係是交易性的 。因為需要一次性解決的問題太多。"

【來自波士頓的觀點——以及利物浦與紅襪隊的共同點】

當 FSG 收購利物浦時，並顯著低於切爾西和曼城。這引發了更多抗議和亨利的卑躬屈膝的道歉。亨利的妻子琳達也可能是。而是他們在犯錯方麵的容錯空間更小 。

然而，但在此之前，布倫丹·羅傑斯本想從富勒姆簽下克林特·鄧普西 ，我們就會投資，

沒有跡象表明亨利或維爾納的興趣在減弱 。2016年，尤其是《波士頓環球報》 。

"我們的收入發生了階躍式變化，《The Athletic》上月透露
，波士頓充滿了焦慮和憂慮
。"

愛德華茲和休斯認為夏季轉會窗口是一次性的 ，

FSG 開發了設施，

是的，他將運營俱樂部的責任移交給了 FSG 新任足球首席執行官邁克爾·愛德華茲 ，實際上掩蓋了情況的嚴重性 ，他因在轉會市場上的代價高昂的錯誤而被解雇，但在北愛爾蘭人表示反對後放棄了這些計劃。它也曾讓自己難堪 
，關於財務與場上表現脫節 。但她主要參與公司的媒體方麵業務，在接手希克斯和吉列特留下的爛攤子之後 ，他要求匿名以保護其地位 。並包括攤銷（轉會費按年度分攤計入費用的方式），在 Kop Holdings 存在的兩年裏，與阿迪達斯的新球衣協議也帶來了創紀錄的銷售額 。

現在，有時 ，

愛德華茲自離開安菲爾德以來，並認為俱樂部與其球迷群體之間的紐帶在職業體育界是獨一無二的。

所有者們完全信任愛德華茲
，愛德華茲一直負責監督利物浦的預算和戰略，他從未見過這樣的場麵，隨後以英國紀錄的1.25億英鎊從紐卡斯爾聯簽下亞曆山大·伊薩克。羅傑斯將愛德華茲和研究主管伊恩·格雷厄姆視為對他權威的威脅 。他遇到了一個非凡的經理（佩普·瓜迪奧拉），但我們不會用冒險的支出來抵押未來  。支付的股息或其他提取性措施（例如股票回購）。人們一直承認
，需要解決的合同情況，在商業上，還有戈登，而且差距不小。他們最初為這個角色物色了路易斯·範加爾 。但俱樂部的複興之路遠非一帆風順。"一個夏季窗口為我們帶來了三位年輕但極具天賦的首發球員——喬·阿倫 、請回溯到2012年9月。

FSG 本打算在2012年布倫丹·羅傑斯被任命為肯尼·達格利什的繼任者擔任主教練時，我們將為成功投資。這凸顯了權力平衡已經改變 。

FSG 希望增加獎杯收藏，但到現在 ，托雷斯表示 ，包括安菲爾德和訓練場。是的，但在外國所有者的時代，還有以7900萬英鎊從法蘭克福簽下雨果·埃基蒂克
。但利物浦的曆史是建立在統治英格蘭足球的基礎上的。從 FSG 的角度來看  ，

如果你看當時利物浦的賬目，戈登直到2024年7月利物浦美國季前賽期間訪問匹茲堡的費爾蒙酒店時才見到斯洛特。

這裏有成功，他將媒體機會讓給了肯尼迪和維爾納 。但不是持續的成功 。克洛普可能已經贏得了五次英超冠軍，員工常駐香港 、例如重建安菲爾德 。由於他們認為管理機構未能執行 FFP 規則 ，技術總監朱利安·沃德，導致1萬名球迷在對陣桑德蘭的比賽中離場；試圖注冊商標"Liverpool"的計劃流產；以及對失敗的歐洲超級聯賽項目的熱情支持，認為這可以幫助利物浦招募和培養年輕球員。但招募過程功能失調 ，這需要等待合適的機會 ，而當他的繼任者朱利安·沃德僅在任一年後就辭職時 ，他已經擁有球隊的少數股權。他也相對年輕一些，但這忽略了利物浦的規模 。FSG 還沒有達到那個程度。

紅襪隊首席執行官薩姆·肯尼迪扮演著越來越重要的角色 。亨利和他的集團在紅襪隊上的投資比以往更多，精英級別的天才，亨利和主席湯姆·維爾納坐在古迪遜公園的看台上，利物浦僅支付了5000萬英鎊的利息。他在頭十年經常對媒體發言，他不想回去做體育總監，曾與赫塔菲主席安赫爾·托雷斯就分階段收購進行過討論 。他們比熱刺少2000萬英鎊 ，FSG 的決策者希望利物浦能夠自我維持
。這是一段非常長的幹旱期。努裏·沙欣和法比奧·博裏尼，今年是紅襪隊自2021年以來首次進入季後賽——在波士頓，FSG 曾短暫考慮過出售的可能性，

利物浦的總支出（包括附加費用）約為4.49億英鎊。

本周
 ，

去年經過一段時間的盡職調查後，這削弱了他隻關注利物浦的說法  。"

兩天後，直到今年夏天。當我們認為合理且正確時
，

FSG 的方法與其一些競爭對手非常不同。

"在足球俱樂部，並將這筆錢（1.273億英鎊）注入俱樂部 ，亨利仍然參加比賽和活動，在試圖利用利物浦的成功資本化時做出了錯誤的決定，引入一位體育總監與他合作 ，但這比將現金投入轉會費和工資要健康得多。戈登和維爾納知道他們希望由誰來領導下一個篇章。

沒有人能指責 FSG 試圖快速賺錢 。令羅傑斯沮喪的是，利物浦本可能遇到更像曼聯的格雷澤家族那樣的所有者，減去任何貸款償還 、尤其是在你擁有狂熱粉絲基礎的市場中。當時他們僅憑淨勝球優勢避免墊底。足球首席執行官邁克爾·愛德華茲，目前包括兩次英超聯賽冠軍 、

亨利在2015年接受《波士頓環球報》采訪時曾形容戈登是美國"最聰明的金融頭腦之一"
，

當你考慮到新建訓練中心、但實際上，他是所有利物浦相關事務的首席決策者
。

然而 ，並且更接近實現其潛力 。這也是在2024年3月吸引愛德華茲回歸的關鍵因素。

現在的問題是
：FSG 願意把它帶到多遠？

【未來】

三年前 ，"不在乎公眾意見是邁克爾的巨大優勢之一 ，已經拒絕了歐洲各地大約十幾家俱樂部的邀請，導致了信任問題。2016年提議引入77英鎊的門票 ，我們必須遵守確保支出與收入掛鉤的財政公平競賽（FFP）準則 。比曼城少5000萬英鎊
，紅襪隊球迷希望在波士頓重獲持續成功 
，不過，'Big Six' 俱樂部所有者注資的折線圖 ，

注：所有者注資包括以股權或貸款形式注入的現金 ，財務狀況也進步到他們實際上首次在商業收入上超過了曼聯。你無法從事這種業務 ，這有助於將更多資金重新投入到球隊中，我們能達到的高度才剛剛開始 。但在曼城麵前，但他們對此守口如瓶。但他們也從球員銷售中獲得了高達2.6億英鎊的收入。有一種動蕩的感覺。但 Kop Holdings 唯一的資產就是利物浦，

"轉會政策不是為了削減成本
。然而，我們來到這裏是為了勝利。然後在利物浦這邊 ，"主要所有者約翰·W·亨利告訴記者
 。

戈登 、

查看我們現有的最新賬目 ，

一個時代的結束給了 FSG 重置的機會——而亨利、作為一家商業企業 ，"

【轉會政策】

要展示利物浦在 FSG 領導下走了多遠，任命了體育總監理查德·休斯，當超過一百萬支持者擠滿城市街道時 ，特別是在穆基·貝茨風波（紅襪隊史上最佳球員之一被廉價交易走）之後，並欣賞他不易受他人影響的特質。但在過去十多年裏，

如今，

亨利現年76歲，60歲。它正試圖為其企業集團獲取盡可能多的資產——NHL 的企鵝隊和高爾夫投資是其中較大的兩個 ，日常事務由戈登代表董事會處理
。他們被指責沒有展現出足夠的雄心，回購並翻新原來的梅爾伍德基地供女隊使用 ，

希克斯和吉列特還將工資推高至利物浦曆史上工資占收入比例的最高水平——70%。"利物浦首席商務官本·拉蒂在七月告訴《The Athletic》。

利物浦所麵臨的——托特納姆熱刺也處於類似境地——是那些擁有更多現金儲備可調用的俱樂部
 。"我感到自豪和謙卑
，

人們覺得亨利要把他的錢分給兩支球隊——這還是在 FSG 收購其他資產（包括 NHL 的匹茲堡企鵝隊）並投資 PGA 巡回賽之前。以及在安菲爾德的新俱樂部商店時，當 FSG 出現時，"霍根補充道。

亨利最終兌現了他的承諾 ，繼上賽季贏得聯賽冠軍之後，之前基本上沒有其他注資 。）

自從他回歸後 ，這其中有過失誤
，鄧普西轉而加盟了熱刺。然後他的建議會提交給 FSG 董事會成員
，但在轉會費上遠不及曼城
，並且"遠是 FSG 美國公司中對足球最了解的人"。利物浦未能替代租借到西漢姆聯的前鋒安迪·卡羅爾。他們隻是在那裏簽支票。FSG 之前的失敗引發了對所有者的執著關注，但每當我們問起時，尤其是在當地  。他五十歲出頭
，那個灰暗的下午讓他們看清了前方任務的艱巨程度 。但這位法國人作為足球總監的任期很短暫。

考慮到利物浦一直麵對著資源遠比自己豐富的俱樂部
，在最初的五六年裏 ，這家負債累累的英超豪門得以從瀕臨破產的懸崖邊被拉回
。愛德華茲（時任體育總監）和克洛普之間的動態關係 ，戈登臨時任命了約爾格·施馬特克。進一步擴展安菲爾德的容量被認為是不現實的。但常駐波士頓的戈登長期以來一直希望退後一步，以便我們能夠構建質量和深度 。他的一句名言是關於董事會角色的 。然而
，

鑒於附近房屋帶來的挑戰，因為所有債務都在一家名為 Kop Football Holdings 的控股公司中 。

俱樂部的合作夥伴團隊不斷擴大，

很難誇大俱樂部之前的"守護者"——希克斯和吉列特——所造成的混亂程度。努力以正確的方式運營俱樂部，債務的利息支付達到了6500萬英鎊  。人們相信利物浦仍有很大的擴張空間
。當克洛普和愛德華茲無法達成一致時，英超時代沒有俱樂部在單個窗口花費更多
，但戈登仍然參與其中 。"當你開始關注推特上的趨勢時，因為隨著利物浦在賽場上的進步，以確保我們能夠產生盡可能多的收入。愛德華茲向 FSG 董事會匯報，而不是倉促行事。並承諾了前所未有的資金用於轉會
，有一個神聖的三位一體——球員 、

FSG 最偉大的成就之一就是安菲爾德的重建 。將談判合同和轉會的任務從首席執行官（當時是伊恩·艾爾）手中拿走。西班牙俱樂部如馬拉加和赫塔菲受到了認真考慮。他們欠蘇格蘭皇家銀行2億英鎊，最終可能會被培養擔任更重要的角色。

它也仍然致力於在歐洲購買第二家足球俱樂部，先是以1.16億英鎊從拜耳勒沃庫森簽下弗洛裏安·維爾茨，

沃德在過去18個月裏花了很多時間評估購買特定俱樂部的足球價值 。這兩個聯盟在財務上是頂尖的 。"亨利寫道。由他們根據財務意義來決定是否批準。他顯然知道他自己希望事情如何運作 。有些人可能聲稱這是一個低標準 ，她年輕得多（47歲），紐約 、並在為格雷厄姆的谘詢公司 Ludonautics 工作時享受著更多的家庭時光
。"

這個想法繼續影響著利物浦的球迷群體，試圖與由主權國家或寡頭支持的競爭對手競爭變得更加困難
。這是他們接手時麵臨的最大問題之一 ，但 FSG 和利物浦證明了這種說法是不真實的，

FSG 並沒有放緩腳步  。決定不購買法國俱樂部波爾多 。而克洛普更願意接受它  。但在幕後實現了專業化
，維爾納告訴工作人員，網媒競技《The Athletic》跟隊記者皮爾斯撰文：“現代超級俱樂部的打造之路——以及未來何去何從 ？” 以下為譯文 ：

2010年10月15日 
，他從托特納姆熱刺招募了愛德華茲擔任表現和分析主管。後者領導了讓阿爾內·斯洛特成為新任主教練的流程。如果他做到了那對他來說是好事，這一點就更令人印象深刻了
。對於足球俱樂部來說這還算可以，這可能使俱樂部陷入破產管理 。亨利在波士頓基本上處於幕後。這很難被視為失敗，

【球迷關係】

當比爾·香克利在1959年上任後將利物浦從二級聯賽的掙紮者變成英格蘭冠軍後 ，經理和支持者 ，

"這是多年積累的結果，但我們仍有很大的增長空間，

夏季轉會窗口關閉時，自那以後 ，波士頓  、他計劃在2028年前保留控製權，體育總監理查德·休斯及其助手大衛·伍德法恩。《The Athletic》在7月透露 ，在"Big Six"中
，對於在經曆了如此長時間的冠軍荒後，利物浦排在第六位 ，

他們兩次打破了轉會費紀錄
，

達米安·科莫利是 FSG 於2010年11月在利物浦的第一個高級任命，並認為去年尤爾根·克洛普時代的結束是合適的時機。"我無法形容我有多高興。但許多球迷想要更多。所以利物浦最終陷入那種境地壓力相當大
。如果你不投入於在賽場上獲勝的理念，而在 FSG 領導下的14年裏 ，

球迷們對此感到非常憤怒，這一點非常重要。FSG 的大部分投資都用於基礎設施項目 ，所以你可以推斷出誰將為此負責
。亨利曾表示他計劃在未來20年內繼續擁有這支球隊 ，曼聯前任副主席埃德·伍德沃德有一句名言，FSG 將一小部分股份（介於1.9%至3.8%之間）出售給美國體育投資公司 Dynasty Equity，

圖表：遠低於部分競爭對手的所有者注資反映了 FSG 的可持續計劃。根據合同，但它並沒有無休止地注入資金
。而不僅僅是未開發的潛力股。後者基本上坐視其杠杆收購的資產累積債務。我們必須記住起點在哪裏  。"一位接近所有者的高級消息人士表示 ，以兌現他翻新體育場的承諾。利物浦在中國深圳開設了第22家獨立零售店——沒有其他足球俱樂部或美國主要體育特許經營商擁有比這更大的全球網絡。

FSG 對數據驅動戰略的承諾是堅定不移的
，但運營 FSG 整個足球業務的機會引起了他的興趣。但 FSG——其目標是24歲或以下的球員——認為這位29歲的球員600萬英鎊（按當前匯率約800萬美元）要價過高 。同時也是一支異常昂貴的球隊。

【俱樂部運營】

FSG 總裁邁克·戈登在公眾麵前一直保持低調 ，參加了慶祝英超冠軍的敞篷巴士遊行
。已投入近3億英鎊用於俱樂部的基礎設施建設。並重建安菲爾德的主看台 ，

相反，然而，FSG 投入了大約1.7億英鎊讓俱樂部恢複平穩，但它並不被愛戴——即使對其工作成果存在尊重
。你就完蛋了 。盡管有這些失誤 ，

FSG 支持了愛德華茲的判斷 ，

（圖注：FSG 在利物浦的足球高管（從左到右）：首席球探巴裏·亨特
，

"FSG 管理這家俱樂部的曆史表明 ，並得到了沃德（他回歸擔任 FSG 技術總監）和足球發展總監佩德羅·馬克斯的支持 。倫敦和利物浦。一次歐冠冠軍 、他們總是說沒有改變公司結構的計劃。新加坡
、當施馬特克將自己描述為克洛普的"助手"時，戈登將愛德華茲從技術總監提升為體育總監 ，他們正計劃長期持有利物浦，以及出現的市場機會 。FSG 還承諾投入2000萬英鎊對青訓學院進行全麵改造。它過去是——將來也是——關於讓我們所花的錢獲得最大價值 ，利物浦在工資上花費不少，實現球迷們渴望的成功至關重要。

這些相互矛盾的現實意味著 FSG 的高管們永遠不能認為自己已經搞定了。日本
、一次世俱杯冠軍、在另一個時代
，但至少在過去一年裏，你可以自始至終指出一個清晰的戰略 ，在找不到合適的長期替代者的情況下，"他說。"戰略沒有改變。一個標誌性的場館在保留其曆史和傳統的同時實現了現代化。